在一個曾經資源匱乏、生產力不足的年代，正確管理一個企業的效率大幅提升。然而，各個企業的管理提升潛力日漸趨向極致，使得企業的成本墻不斷往后撤，競爭像火車一樣撲面而來，生存空間與盈利空間變得非常窄小。
9個為什么！
· 為什么很多企業的營業額曲線總是上下起伏，一年高一年低？
· 為什么很多公司的人才總在成熟后留不住，跳槽了？
· 為什么老板天天談轉型，但是卻嘴上轉，行動上難？
· 為什么總是等別人成功才發現機會明明也在自己眼前，卻總是錯過？
· 為什么自己企業的增長總在“一步一個腳印”，但總有行業黑馬“一飛沖天”？
· 為什么以前只要把產品生產出來鋪出去，就坐等收錢�，F在做什么都有很多人跟你搶，越來越難？
· 為什么以前賺了錢就擴大規模，很快就做大了。現在拓展市場越來越難，前進一步都要付出更大代價？
· 為什么以前拓展業務，多元化，賺錢的渠道就多�，F在表面盤子很大，但實際很多業務根本不賺錢？
· 為什么以前走量走不價格，薄利多銷，現在天天打折促銷，卻沒利潤，不促銷，又沒有銷量？
· 為什么到處聽課，接受各種新思想，一聽感覺說的都對，可到自己這怎么就沒用？
企業戰略定位是經營成敗的根源。
戰略中最糟的錯誤是與競爭對手在同一維度上競爭，就像大家都在競爭同一場比賽，贏家只有一個。好的戰略往往是“不走尋常路”。
蘋果、IBM、聯想、海爾等公司發展的成功過程中戰略定位起著非常重要的作用。在中國，由于宏觀環境和競爭態勢的獨特性，很多企業在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著很多的誤區。
誤區一：把策略當成了戰略，就是把做什么、怎么做當成戰略，把具體的操作步驟、流程當作了戰略。
誤區二：常常把戰略和執行的順序倒置，我們的企業經常是先確定要做什么事情，在這個既定的前提下，將怎么組織人，怎么組織錢，怎么來打市場作為企業的戰略。這么做，實際上意味著企業沒有戰略，而是直接到了策略層面。
誤區三：錯把目標當做戰略。比如已經投資布局了幾個行業，就把戰略觀定位在把這幾個領域做強做大。這不是戰略，這是目標。
戰略規劃本質上是企業競爭模式規劃，戰略規劃成功關鍵在于深入的行業理解和全視角的市場研判，同時一定要真正懂得如何將戰略規劃視野與戰略執行進行“落地”！
6大理由！
理由一：宏觀形勢分析，預判趨勢，有效分析行業競爭，發現戰略機會。
理由二：梳理企業經營，明確競爭優勢，結合自身，確定發展新方向。
理由三：系統化完成產品運作，學會闡述產品路演，讓傳播更高效。
理由四：從人才的選擇到團隊的定位，優化團隊管理和人才戰略。
理由五：明晰策略，剔除無效的運營動作，提升效率，降低成本。
理由六：掌握風投動態，學會從資本戰略的角度調整戰略。
構成商業舊大陸的既有板塊，正在四分五裂。無數新的前沿技術，正給商業世界帶來了全新的拼合規則，一個商業新大陸的雛形正在輪廓初現。
中國企業將與世界一流企業直接交鋒，面對激烈的競爭環境，公司如何根據自身的特點，采取相應的競爭戰略確定自己的戰略性市場定位是急需解決的問題？
對手就在身邊，一步都不能錯，一步也不能慢！
曾經IBM、蘋果、谷歌……這些世界最具價值性的公司我們感覺離我們很遙遠，但是現在騰訊、阿里巴巴、百度、華為，甚至小米等等已經沖入他們的戰場！
曾經我們總是認為那些巨頭只是夢想，困頓于一些“策略”和“利益”，其實在過去半個世紀中，世界的變化非常大，同質化激烈競爭是常態，你的每一步都將不會順風順水，當一個公司成功地制定和執行價值創造的戰略時，能夠獲得戰略競爭力。選擇了一種戰略，公司即在不同的競爭方式中作出了選擇！
