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人事管理中的績效考核無論用到哪個行業都是有其良好效果的。良好的績效考核指標對于調動廣大職工工作的積極性、提高生產效率、按計劃保質量完成生產任務等等有著很大作用。所以合理制定績效指標是機械加工行業企業管理的重中之重。那么，數控機床加工工人績效考核方法有哪些呢？今天就來具體給大家介紹一下。 數控機床加工工人績效考核方法主要適用于生產部、車間里，從事數控銑床生產的所有員工。一般的機械加工企業都是通過工時的產生辦法來進行績效管理的。工時的設計，主要采用的是技術測定、軟件輔助和經驗分析三種方法相結合。機加工工時產生的方法，主要是由加工工時與輔助工時共同組成的，主要的計算方法如下：機加工工時=產品理論工時×加工系數+輔助時間。在這個公式中，輔助時間主要指的是生產前的準備，加工過程中的裝夾、換刀以及員工的自檢過程等消耗的時間。加工系數是產品在實際加工中的難易程度、員工的疲勞程度等，一般大家都會采用暫定的數值1.08-1.5之間。不過對于難加工的材料和工藝不完善的產品來說，加工工時以實際加工時間為準。產品的獎勵工時由產品的生產任務的完成情況和產品的檢驗結果來共同決定的，它的計算公式為：獎勵工時=機加工時×（難度系數+質量系數+1）。支援工時發生的頻率不高，但是特殊情況下也會發生，該員工需要支援其他部門或者崗位，按照實際出勤的時間作為其支援工時。損耗工時主要是由于其他原因產生的等待時間、因為圖紙更改增加的加工時間、后續加工引起的返修時間、非加工造成的不可預料的時間。實際加工時間為機加工工時，是不計入耗損工時中的。員工的績效工時主要是本月內的機加工公司、獎勵工時、支援工時和耗損工時的總和和出勤時間，它的計算公式為：月績效工時=機加工工時總額+獎勵工時+耗損工時+支援工時-出勤工時。如果感覺每個月工資有差，可以按這個方法來自行計算哦！
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