這些年我國機床工具行業歷經陽光和風雨，曲折變化，形勢可以說有喜有憂，但總的來講還是有進步的。多年呼之欲出的機床工具行業的癥結或者說切入點應該從其他角度再分析一下，下面是要談的三個觀點。
2013年的形勢先從幾個數字說起：機械工業主營業務收入約為20.4萬億，而機床工具行業只有4500億左右，占機械工業主營業務收入的2.2%左右，嚴格來講這個比例多少年來沒有太大變化。所以從這個角度來講我國機床行業總體規模上沒有大的變化，即對機械工業的貢獻率沒有變化。單從總量來反映機床工具行業的過去和現狀是無法準確衡量這個行業的進步和不足的，所以我想這么多年呼之欲出的機床工具行業的癥結或者說切入點應該從其他角度再分析一下，下面是要談的三個觀點：
首先，我國床產量增長由高速變為低速說明什么?2013年的床產量與8年前對比，2013年我們的床產量達到20萬臺，2008年為13.97萬臺，而2005年僅有5.85萬臺，這個發展是非常迅速的。從結構上講，2005年經濟型占85%，2013年經濟型只占20%。10年前我們的目標是中檔增長，現在我們的目標是高檔，目標的變化說明我們已經上了一大臺階，這不容質疑。
我國改革目前進入深水區，艱難而重要。床下一個臺階是進入高檔區，同樣艱難而重要。市場的變化和我們能力增長的速度暫時不同步是必然的，前些年能力的增長主要靠技改靠設備更新，現在主要靠創新靠人才集聚，這是我國機床工業進步過程中的一個較為長期的巨大挑戰和機遇。
第二點想談的是我國機床產業的主要進步是什么?大家都知道機床行業不是一個大批量生產的行業，而是以多品種少批量實現其規模和水平的行業。十多年前中國機床總公司每年要出一套品種和生產企業的叢書，現在很難再出了，原因是品種太多了，據不完整統計，2005年有1.25萬個品種，現在有4.5萬個品種。個性化、專業化、專門化特點越來越突出，過去叫量體裁衣，現在叫“私人定制”，過去叫成套交鑰匙工程，現在可以稱為專項設計，全生命過程服務。
所以從機床行業進步來看，重點企業的創新性、適應性的開發有了長足進步，我們的不少方面已從不會做、不敢做發展到如何做得更好，更滿足用戶的深層次需求。
第三點想談的是我國機床工具行業的市場發展。這兩年機床行業的下游市場在不斷調整變化，而我國床在市場領域開拓方面存在不少誤區，拿汽車工業來講，總的認為我們這些年進步不大，實際上應該說我們在轎車方面進展不大，而在其他商用車、汽車關鍵零部件方面有不少發展。在一級市場我們進展小，在二級市場我們占了主要部分，所以在兩個方面需要行業和企業關注：一是市場的細分，比較優勢的地方要爭取成為絕對優勢，二是市場開拓比較艱難的，要首先把已經進入的做好，首先在產品上要有可靠性，要下大力氣把MTBF提上去;服務要有一致性，售前、售中、售后、長期跟蹤服務;企業要有穩定性，管理要規范化。三是要開拓新領域，和人民生活有關的行業所用裝備不少還是盲點或弱點，有實力的企業要大力開發。還有一點想談的：國外境外企業這些年在中國也有很大發展，他們和內資企業一樣在開發創新服務用戶、服務社會方面做出了很大努力，得到各方面的重視和好評。我們真誠希望能進一步加強合作共同發展。
