作為新工業(yè)革命的一個(gè)切入點(diǎn)和重要增長(zhǎng)點(diǎn)，機(jī)器人市場(chǎng)不斷升溫，尤其是近期科技展會(huì)不斷，機(jī)器人在工博會(huì)、高交會(huì)、科技合作周等展會(huì)上的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，一股智造浪潮也因此掀起。從宏觀上看，我國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)一片大好，機(jī)器人概念的企業(yè)如雨后春筍般冒出。但若是冷靜下來(lái)，我們可以發(fā)現(xiàn)前方的路并不是想象的那么簡(jiǎn)單，眼下要解決的困境依然很多。
隨著工業(yè)4.0革命蔓延到全球，中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)也將面臨巨大壓力。在今年兩院院士大會(huì)上，國(guó)家主席習(xí)近平提到，“機(jī)器人革命”有望成為“第三次工業(yè)革命”的一個(gè)切入點(diǎn)和重要增長(zhǎng)點(diǎn)，將影響全球制造業(yè)格局，而且我國(guó)將成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)。目前，在中國(guó)的銷售量位居全球首位。作為衡量一個(gè)國(guó)家科技創(chuàng)新和高端制造業(yè)水平的重要標(biāo)志，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有望上升為國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)并迎來(lái)中長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。
主席的這番話，有兩個(gè)重點(diǎn)，一個(gè)是機(jī)器人是把握工業(yè)革命先機(jī)的關(guān)鍵，擁有龐大的市場(chǎng)需求，尤其是中國(guó)市場(chǎng);二是機(jī)器人已上升為國(guó)家戰(zhàn)略層面，將迎來(lái)政策紅利。從這兩點(diǎn)看來(lái)，機(jī)器人市場(chǎng)似乎確實(shí)迎來(lái)了春天。然而，春天的到來(lái)，必然要經(jīng)受寒冬的考驗(yàn)。中國(guó)機(jī)器人發(fā)展的春天也確實(shí)不遠(yuǎn)了，但要完成最后的沖刺，腳下依然還有“絆腳石”。
競(jìng)爭(zhēng)激烈 外國(guó)企業(yè)爭(zhēng)相搶占中國(guó)市場(chǎng)
2013年，我國(guó)機(jī)器人總銷售量超過(guò)日本，一躍成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)。針對(duì)我國(guó)巨大的機(jī)器人市場(chǎng)，外國(guó)機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)紛紛搶灘中國(guó)，在國(guó)內(nèi)成立辦事機(jī)構(gòu)或銷售機(jī)構(gòu)，有的還成立了合資公司。
據(jù)了解，我國(guó)的機(jī)器人目前擁有量還很少，只有3500臺(tái)左右，其中國(guó)產(chǎn)機(jī)器人僅占20%左右，其余都是從日本、美國(guó)、德國(guó)、瑞典等國(guó)家引進(jìn)的。我國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)比較少，目前只有沈陽(yáng)新松機(jī)器人股份有限公司、哈爾濱博實(shí)自動(dòng)化設(shè)備有限責(zé)任公司和北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所工程中心三家主要生產(chǎn)基地，每家企業(yè)年產(chǎn)值也只有兩億元左右，其中還包括一些機(jī)器人外圍產(chǎn)品，沒(méi)有形成規(guī)模化生產(chǎn)。
目前，瑞典的ABB公司、日本安川電機(jī)、OTC、松下、德國(guó)的CLOOS、REIS、KUKA、意大利的COMAU等機(jī)器人企業(yè)，均在國(guó)內(nèi)成立辦事機(jī)構(gòu)或銷售機(jī)構(gòu)，其中一些企業(yè)都是機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線的集成供應(yīng)商，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。日本的莫托曼和發(fā)那科兩家企業(yè)已經(jīng)在北京和上海成立了合資公司，建立機(jī)器人生產(chǎn)基地，其中莫托科公司已經(jīng)開始贏利。
雖然我國(guó)的工業(yè)機(jī)器人在價(jià)格、技術(shù)支持、售后服務(wù)等方面占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，但是與國(guó)際上一流的機(jī)器人品牌相比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然不明顯，尤其是在核心技術(shù)上。正如中國(guó)工程院院士蔡鶴皋說(shuō)，我國(guó)應(yīng)采取強(qiáng)有力的措施搶占現(xiàn)有的機(jī)器人市場(chǎng)，生產(chǎn)適合國(guó)情的產(chǎn)品和系統(tǒng)，不能拱手讓出中國(guó)最具潛力的機(jī)器人市場(chǎng)。
最大困擾 核心技術(shù)缺失 導(dǎo)致成本居高不下
目前，國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在單體以及核心零部件上仍然落后于日、美、韓等發(fā)達(dá)國(guó)家。在一些生產(chǎn)機(jī)器人的外企眼中，中國(guó)產(chǎn)品的品質(zhì)和性能還很不夠。雖然作為全球最大市場(chǎng)，中國(guó)已得到了機(jī)器人大國(guó)的稱號(hào)，但是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的實(shí)力離“強(qiáng)國(guó)”還很遙遠(yuǎn)，而在核心技術(shù)上的缺失是最大的困擾。
工業(yè)機(jī)器人研發(fā)是一件復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及硬件、軟件、算法、應(yīng)用等領(lǐng)域。其中，伺服電機(jī)、減速器、控制器是機(jī)器人的核心部件。在整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上，主要的上游關(guān)鍵零部件、中游設(shè)備制造廠和下游行業(yè)應(yīng)用這三大塊中，國(guó)內(nèi)企業(yè)目前主要集中為系統(tǒng)集成商，實(shí)現(xiàn)下游應(yīng)用，即通過(guò)對(duì)國(guó)外采購(gòu)的機(jī)器人，為下游客戶進(jìn)行相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。而產(chǎn)業(yè)鏈上游無(wú)核心零部件制造商支撐，關(guān)鍵零部件方面仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外國(guó)企業(yè)，因此長(zhǎng)期受制于人。
“從目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人生產(chǎn)模式來(lái)看，其單價(jià)如果不降低，產(chǎn)業(yè)化形成將面臨挑戰(zhàn)。機(jī)器人共4大組成部分，本體成本占22%，伺服系統(tǒng)占224%，減速器占36%，控制器占12%。三大關(guān)鍵零部件決定了產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及價(jià)格，因此是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)鍵部件進(jìn)口比例較高，特別是減速器基本被日本2家公司壟斷。因此現(xiàn)在國(guó)內(nèi)制造工業(yè)機(jī)器人成本較高。企業(yè)年產(chǎn)量1000臺(tái)規(guī)模難以形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，只有年產(chǎn)量上500-1000臺(tái)，才有一定的規(guī)模效應(yīng)。”機(jī)器人產(chǎn)業(yè)研究專家羅百輝認(rèn)為，中國(guó)如果想要形成機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化，必須要核心零部件國(guó)產(chǎn)化加速提上日程。
存在泡沫 警惕無(wú)序擴(kuò)張形成產(chǎn)能過(guò)剩
受到國(guó)家政策和市場(chǎng)需求的雙重刺激，現(xiàn)在很多企業(yè)都準(zhǔn)備在機(jī)器人領(lǐng)域大干一場(chǎng)，有泡沫存在。截至目前，我國(guó)機(jī)器人概念的上市公司接近60家，跟機(jī)器人相關(guān)的規(guī)模企業(yè)已有140多家，機(jī)器人行業(yè)已出現(xiàn)低端產(chǎn)能無(wú)序擴(kuò)張的苗頭。
“現(xiàn)在超過(guò)70家上市公司都在做機(jī)器人概念的事情。每隔幾天就會(huì)聽說(shuō)有新機(jī)器人公司成立。”一家機(jī)器人企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)表示。因此有專家擔(dān)憂，如果不遏制這種無(wú)序擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)很容易重蹈光伏覆轍，出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩。
目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力不足，需要從國(guó)外購(gòu)買零部件再在國(guó)內(nèi)組裝，根本沒(méi)有自己的科研力量實(shí)實(shí)在在地去搞技術(shù)突破。機(jī)器人企業(yè)如春筍般冒出，同時(shí)自身技術(shù)能力不足，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我國(guó)整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，并不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的意義。因此，低端產(chǎn)能的擴(kuò)張勢(shì)頭應(yīng)該被抑制，各地也不宜盲目跟風(fēng)，一哄而上，不然，“虛假繁榮”引起的泡沫會(huì)越來(lái)越大。
缺乏創(chuàng)新 專業(yè)技術(shù)人才缺口暫未補(bǔ)牢
工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)既需要技術(shù)人才，也需要專業(yè)性的管理、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品人才。我國(guó)雖然有近百家從事工業(yè)機(jī)器人研究生產(chǎn)的高校院所和企業(yè)，但是現(xiàn)行的體制造成各家研究過(guò)于獨(dú)立封閉，機(jī)器人研究、研發(fā)分散，未能形成合力，產(chǎn)學(xué)研各自為戰(zhàn)，無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，低水平重復(fù)研究，而基礎(chǔ)技術(shù)體系的普及、共享及高端技術(shù)的研究還不夠。 此外，中國(guó)目前的人力成本仍然相對(duì)較低，除了大型的密集生產(chǎn)之外，使用機(jī)器人仍然是一項(xiàng)較大投資，而且定制、安裝、折舊和維修等費(fèi)用超過(guò)了人工成本，帶來(lái)的利益不足以沖抵投入，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)使用機(jī)器人持有疑慮，產(chǎn)業(yè)難以迅速壯大。
富士康，從“人海”到“百萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人”轉(zhuǎn)變，展現(xiàn)了中國(guó)勞動(dòng)密集型制造業(yè)用人困境局面的加劇。按照計(jì)劃，富士康要在今 年實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人”的目標(biāo)。郭臺(tái)銘在2011年提出這個(gè)計(jì)劃之時(shí)就備受關(guān)注，但是時(shí)間已到，這個(gè)計(jì)劃似乎進(jìn)行的并不順利。從蘋果新產(chǎn)品iPhone6發(fā)布以來(lái)，富士康就被頻繁爆出出貨壓力大，工廠員工晝夜加班，全國(guó)大量招工等新聞，這些都表示出富士康百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃受到阻礙。
關(guān)于富士康機(jī)器人計(jì)劃推行難問(wèn)題，其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：相應(yīng)人才的缺口是最重要的問(wèn)題。據(jù)悉為解決這一缺口，富士康已經(jīng)跟39所內(nèi)地學(xué)校和4家臺(tái)灣學(xué)校建立合作關(guān)系，因?yàn)闄C(jī)器人事業(yè)最需要大專學(xué)歷水平的技術(shù)勞動(dòng)力。
正是由于關(guān)鍵零部件難以自主，內(nèi)資品牌利潤(rùn)被擠壓，加劇競(jìng)爭(zhēng)更多只會(huì)帶來(lái)價(jià)格戰(zhàn)，尤其是在中小企業(yè)之間的火拼。目前，內(nèi)資、外資企業(yè)生產(chǎn)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差距甚遠(yuǎn)。如此看來(lái)，中國(guó)要想領(lǐng)跑這場(chǎng)全球參與的機(jī)器人競(jìng)賽，擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，擬補(bǔ)專業(yè)技術(shù)人才缺口很重要。
【工控中國(guó)小結(jié)】
從制造業(yè)的發(fā)展歷程看，我國(guó)正處于高速工業(yè)化進(jìn)程中，生產(chǎn)手段必然要經(jīng)歷機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化的變革。目前制造業(yè)普遍需要技術(shù)和設(shè)備升級(jí)改造，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用也因此得到巨大的市場(chǎng)需求，為我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化提供了難得的機(jī)遇。
機(jī)遇已經(jīng)到來(lái)，重要的是如何抓住這千載難逢的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的跨越式變革。上述提到的問(wèn)題，若不重視、解決，我國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)很難得到長(zhǎng)足的發(fā)展。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，需要政府、科研部門、企業(yè)合力抓住。
